共創工作坊 / 青禾設計（示範）
跨部門流程共創工作坊
虛構示範：11 月 3 日工作坊已完成流程圖、優先問題與交接規則，目前正在共創產出確認，準備啟動 30 天小規模試行。
01 / YOUR JOURNEY
我們走到這裡了
- ✓課前題目已走過
- ✓工作坊當天已走過
- 03共創產出確認目前位置
- 0430 天行動追蹤接下來
- 05課後陪伴／結案後追蹤接下來
以提案到交付的交接為範圍，讓不同角色看見資訊斷點，共創一條能在 30 天內小規模驗證的流程。
合作窗口：客戶專案窗口・陳協調員（虛構）
02 / NEXT TOUCHPOINT
下一次碰面，先準備好。
⌖ 示範共創空間・討論室
虛構示範｜30 天行動回顧（11/3–12/3）：由需求、設計、執行窗口與 CJ 檢視 5 筆試行交接，對照欄位完整率與補問次數，決定保留、調整或停止試行。
會前準備
- 01虛構示範｜確認 11/3 當天共創紀錄，補上各角色尚未同意的責任接點
- 02回顧前整理 5 筆匿名交接單：必要欄位是否齊全、補問次數與退回原因
- 03保留課前提問作為問題來源；需求、設計、執行窗口一起參加 12/3 回顧
SESSION / 場次節奏
場次回顧與決議時間軸
顯示已發布的回顧與決議紀錄，依日期由舊到新排列。
會後回顧（由舊到新）
目前沒有已發布紀錄。
決議紀錄（由舊到新）
目前沒有已發布紀錄。
這次想談的
會前議題獨立保留；已讀只代表看過，尚非處理完成。系統不會判斷優先順序或自動回覆。
03 / SHARED LIBRARY
把重要資料，放在一起。
「新」表示上次進入後發布的教材或回顧；首次進入不標示，下一次完整進入後清除。
課前提問｜最近一次交接發生什麼事（保留）
虛構示範，無真實檔案：每部門最近一次交接卡在哪裡？當時缺少什麼資訊、由誰補齊？後續多花了幾次確認？原始課前提問保留，供對照當天共創決議。
11/3 當天共創｜現況泳道與優先問題 v1
虛構示範：需求窗口收件 → 設計評估 → 執行排程 → 交付確認。三方共同標記兩個斷點：設計接件時缺驗收標準、執行接件時未確認版本。當天共同優先處理「缺欄仍送件」；新增需求與插單另列待討論，暫不擴大範圍。
11/3 當天共創｜交接規則與責任表 v1
虛構示範：共同完成一頁交接單，必填目標、交付品、驗收標準、期限與版本連結。需求窗口填寫；設計窗口於一個工作日內檢查完整性，缺欄退回並記錄原因；執行窗口確認版本後排程。11/10 前由三方確認此規則，CJ 彙整修訂，尚非正式上線流程。
30 天行動計畫｜11/3–12/3 試行與回顧
虛構示範：11/3 已共同選定單一提案類型與 5 筆交接樣本。11/10 前確認規則；11/11–11/24 由需求窗口填單、設計與執行窗口記錄缺欄及補問次數；11/25 由 CJ 彙整。假設：完整率至少 4/5，平均補問由示範基準每筆 3 次降至 1 次以下。12/3 09:30（台北時間）共同回顧；未達標先調整欄位再試，不直接擴大。以上均為待驗證假設，非實際成效。
05 / BETWEEN SESSIONS
兩次碰面之間，也留得住問題。
問題會留給 CJ，系統不會自動代他做專業判斷。
討論紀錄 2
我們已整理這次的觀察，想在下次討論時確認優先處理順序。
大家對問題的描述差很多，會前需要先統一答案嗎？
先保留各自的描述，當天會把角色與資訊接點放在同一張流程圖上討論。
共創議題與產出
內容由榕耀／郭鎮榕與合作窗口明確提供，完成與階段均由人確認。
我們目前走到哪
約定成果將在確認分享後顯示。
交接說明
交接說明將在確認分享後顯示。